5．实施薪金保密制度
IBM的薪金是背靠背保密的，薪金没有上下限，工资涨幅也不定，没有降薪的情况。如果员工因薪资问题辞职，人力资源部会挽留员工，并会根据情况，进行改善。另外，如果员工提出辞职不是因为薪资，而是因为别的原因，IBM会通过交谈和调查，让每一个辞职员工以一种好的心态离开。
启示
薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度、激发员工积极性、增强企业凝聚力、支持企业经营改革等方面起着重要的作用。IBM合理的薪酬政策让我们看到了其带来的良好效果，更是给我们带来了以下几点重要的启示。
1．薪酬战略与经营目标要相匹配
薪酬战略的制定需要随着外界环境和企业经营战略的变化而变化。企业所处的外界环境包括经济、技术、竞争对手及市场，这些都是不断变化的，所以企业经营战略也要随之不断变化，并且服务于企业经营战略实现的薪酬制度也需要随着企业的目标战略而变化。这样才能发挥薪酬的激励功能，激发员工的积极性和创造性，进而有效地实现企业发展战略目标。
2．不同阶段，相应调整薪酬战略
企业在制定薪酬战略时，首先要对企业所处的发展阶段有清楚的认识，有必要进行理论分析和实际调研，熟悉企业目前的情况和面临的主要危机，结合企业的经营战略制定出合理薪酬战略，以适应企业发展的需要，从而促进企业持续稳定的发展。