对于新加入的人来说，不得不成为比领导者更神经质的人。
因为新加入者变得喜欢争夺财富。对于新加入者来说，与领导者相比，与规模小的挑战者竞争，胜负的概率会更高。只是，如果夺取领导权是共有的目标，可能也会建立合作关系。但是，这是相当困难的事情，而且即使这样做了也只是一时性的关系。
一说起替代品，实在是令人抓狂。首先，从一开始它就将矛头指向业界的领导者，业界自然就受到来自替代品的威胁。不仅如此，它带来的影响会更容易让领导者大伤元气，而且由于之前花费了大量的努力，比起追随者和利基者而言，领导者更容易会面临在业界进退维谷的窘境。大概正是基于这个原因，替代品往往和领导者如影随形。
●追随者和5F
由于追随者从不觊觎领导者的宝座，因而很多时候被认为是不必过度予以关注，倒不如说，他们是某种意义上选择了削减成本的群体。追随者无须从事新产品开发，他们只通过模仿领导者的系列商品来降低运营成本，他们只考虑能赢取到领导者的顾客中的几成、数个百分点就万事大吉了。对于卖方和买方的条件，即使离领导者的水平还相差甚远，但与考虑对策的工夫和劳力相比，大部分追随者都有考虑达成提价协议的倾向。
只是，对于新加入的人来说，他们处于更容易被剥削发言权的这样一个位置，因此他们的市场行为通常都有谨小慎微的倾向，也有一些追随者动辄抛出所谓的行业规范，以此来排除新人的竞争威胁。