最后是沃尔玛和Costco。这两家公司均是通过“降低毛利率，做高效率”而取得商业成功的。因此，雷军总结道：低毛利才是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。其实，在小米手机推向市场时，雷军就采用了这样的策略，刚开始的时候甚至是零毛利的，是依靠大规模的生产来提高运作效率，进而取得整体的规模优势的。
总之，雷军的成功之道，小米的发展之道，值得我们广大创业者学习。
刘强东：我的文化就是京东的文化
宿迁，两千多年前，这里诞生了项羽，他率领八千江东子弟所向披靡，破釜沉舟一举歼灭秦军主力，自封“西楚霸王”，后来多次击败刘邦，虽然后来在垓下自刎，但是项羽作为一代豪杰，尤其是他的“力拔山兮气盖世”的英雄豪气，激励了中国一代又一代人。
两千多年后，还是在宿迁，一位出身平民家庭的高中生以高分考上中国人民大学，带着家人和父老乡亲的殷切厚望踏上了去往北京的火车。他就是刘强东。关于刘强东后来创业的一些经历，我们在前面已经叙述过。可以说，刘强东开创的京东新局面，在当今互联网领域的成就，可谓是传统行业逆袭互联网的典范。
我们知道，刘强东刚开始创立京东时，与传统线下生意没有什么区别。正是经由2003年“非典”时的市场打击，以及试水电商，让刘强东铁下心来做电子商务。当时，跟着刘强东创业的人几乎没有一个愿意放弃现有的线下生意，可是刘强东已经下定决心要做电子商务，而且要“痛快淋漓”地做电子商务，于是，京东的方向最终迈向了电子商务。市场证明了刘强东力排众议，选择电子商务是正确的，京东为此也进入了一个顺应时代潮流的发展方向，得以迅速发展。