法拉第带着一个发电机的雏形，非常热心并滔滔不绝地讲述着这个划时代的发明，但史多芬的反应始终很冷淡，一副漠不关心的样子。
事实上，这也是无可奈何的事情，因为他只是一个了不起的政治家，要他看着这种周围缠着线圈的磁石模型，心里想着这将会带给后世产业结构的大转变，实在是太困难了。但是当法拉第说了下面这段话后，却使原本漠不关心的史多芬首相，突然变得非常关心起来，他说道：“首相，这个机械将来如果普及的话，必定能增加税收。”
显而易见，首相听了法拉第所说的话后，态度突然有了强烈的转变。其原因就是这个发动机将来定会获得相当大的利益。而利润增加必定会使政府得到一大笔税收，而首相关心的就在于此。
法拉第的成功之处就在于，他站在了首相的立场上去思考问题。这样，就能够洞悉首相所最关心的事情，从而比较有针对性地说服首相改变初衷。
我在说给谁听？
你可以问自己几个问题来确定目标：我希望让听众记住什么？我希望他们做些什么？有什么感觉或者了解什么知识？你想要从哪个方面来说服他们？
如果这些明确了，将有利于你下一步的工作开展。