如今，我们进入了所谓“故事消费”时代，购买的不是商品功能，而是从这个功能中产生的价值和体验，顾客诉求变得更加复杂难辨。因此，这就要求现场员工把握市场需求，迅速填平需求和供给之间的落差。不仅需要提供商品，还需要提供解决顾客问题的方案和创新方法。
公司考核开始侧重于成果，单单靠通宵苦战很难得到认可。
另外，受工作方法改革相关法律影响，给加班员工评分较低也确是实情。在各公司广受赞誉的精英员工，靠的是在更短时间里持续做出成果。
误区4 满足于工作效率提升
只看到眼前事务，到头来却做了些无用功
不是业务做完就算了事。不管你多么擅长制作资料，甚至1小时能做几十页，只要没派上用场就没有意义。普通员工中，不少人错误地认为做大量工作就是“效率高”。
而对此有深刻理解的精英员工却认为，“短时间内完成必要工作才是效率高”。如果只急于完成紧急度高的工作，便很难留意到这个错误，以至于在着手工作前，漏掉了重要环节——检查“这个工作是否真有必要做”。只根据是否紧急来安排工作，很容易对那些“虽然不紧急却非常重要的工作”弃之不顾。